香港专线物流企业如何选择好的供应链

发布时间:2020-03-25 09:09:00

香港专线物流公司如何选择好的供应链

香港专线物流企业如何选择好的供应链

香港专线物流公司如何选择好的供应链

沃尔玛的成功不是一个好的商业模式或先进的信息技术应用,而是沃尔玛超越了自己作为“商业零售企业”的身份。这种超越来自两个方面:一是沃尔玛不仅是纯商业企业,等待上游厂商提供、组织和分销,还直接参与上游厂商的生产计划,与上游厂商讨论和制定产品计划和供应周期,甚至帮助上游厂商进行新产品开发和质量控制。其次,沃尔玛可以及时回应消费者的反馈,帮助制造商改进和改进产品。有经济学家指出,沃尔玛的模式已经超越了企业内部管理(ERP)和与外界“沟通”的范畴,而是形成了一条连接自身与客户、客户的全球供应链。它由先进的信息技术保证,这是它完整的供应链管理系统。沃尔玛的供应链管理模式不能简单照搬,而是每个企业都可以选择最合适的供应链来创造新的竞争优势。

根据产品特点选择传统产品的供应链是一种“高效”的供应链。市场需求稳定,产品生命周期长,行业竞争激烈,利润率低。任何降低成本、提高价值的措施都只能从提高供应链效率入手。创新产品需要一个“反应灵敏”的供应链。由于市场需求不确定,产品生命周期短,一旦产品适应市场,回报将相当丰厚。一旦错失良机,损失巨大,增值只能快速适应市场变化。对于传统产品来说,供应链成本主要体现在生产、运输、仓储等材料的成本上。提高这些环节的效率可以降低成本,增加价值。如果利益分配得当,将使链中的所有合作伙伴受益。与传统产品不同,创新产品需要一个“敏感”的供应链。由于市场需求不确定,产品生命周期短,一旦产品适应市场,回报将相当丰厚。一旦错失良机,损失巨大,增值只能快速适应市场变化。在这种情况下,供应链的成本主要是由于供应链运作与市场需求的不匹配造成的。例如,如果供过于求,产品只能降价销售或根本不能销售;或者供不应求,错失良机,顾客不满意。显然,以效率为中心的供应链注重改善供应链各方面的运作。减少库存和及时交货是关键。信息主要在链条上流动。以响应为中心的供应链注重灵活性和对市场波动的及时响应。关键是要更准确地预测市场需求。信息主要在供应链和市场之间流动。

此外,该起重机还具有起重机专业操作证。而港车的部署灵活,集多元化于一体,更在业内拥有广泛良好的业务关系。主要为客户提供一站式大陆到香港/澳门物流服务,提供上门送货、报关、清关、香港仓储、物流运输、配送服务,实现与香港世界物流的无缝对接。经营范围:中国香港物流、香港物流专线、香港仓储配送、香港仓储租赁、大陆至香港运输、香港物流专线、香港香港车平车。回搜狐看看